Milyen az ideális vezető?👌🥸

A három vezetőtípus és az ideális vezető titka

Coachként és vezetőként az évek során számos különböző vezetési stílust láttam működni – némelyiket jobban, némelyiket kevésbé . Rengeteg vezetői modell létezik, amelyeket erőltetnek szervezetre (Lewin, Blake-Mouton, Tannenbaum-Schmidt, Helyzetfüggő vezetés..) bízva abban, hogy teljesítményt érnek el a menedzsment körében.😉

Tapasztalataim alapján sokkal egyszerűbben meg lehet közelíteni a vezetői stílusokat és megtalálni az ideális vezetőt. Teljesen mindegy milyen folyamatokkal rendelkezel egy cégnél, mert a folyamatokat emberek irányítják. A legjobb folyamatiad lehetnek, ha a működtető emberek nem megfelelőek és fordítva is igaz. Úgy gondolom, hogy a vezetőket alapvetően három típusba sorolhatjuk: feladatközpontú, emberközpontú és csapatközpontú vezetők (task, people, group). Ezek a típusok mind más-más erősségeket és gyengeségeket hordoznak. Azonban az ideális vezető az, aki képes megtalálni az egyensúlyt e három fókuszterület között. Nézzük meg részletesen, mit jelent mindez a gyakorlatban, és hogyan valósulhat meg egy kiegyensúlyozott vezetési stílus.👀

1. Feladatközpontú vezető: A célok és határidők embere

Előnyök: A feladatközpontú vezető erőssége az eredményorientáció. Ezek a vezetők rendkívüli precizitással állnak hozzá a munkához, mindig szem előtt tartva a kitűzött célokat és határidőket. Például egy gyártó cég projektvezetője, aki biztosítja, hogy az új termékfejlesztési projekt az előírt költségvetésen belül és a meghatározott időkeretben valósuljon meg, tökéletesen illeszkedik ebbe a típusba.⏲️

Ők azok, akik a hatékonyságot helyezik előtérbe. Gondoljunk egy olyan helyzetre, amikor egy IT-csapat vezetője szigorú ütemtervet állít össze egy szoftver bevezetésére. Az ilyen vezető folyamatosan nyomon követi az előrehaladást, elemzi az eltéréseket, és gyors beavatkozásokat hajt végre a tervek betartása érdekében.

Hátrányok: Bár a feladatközpontú vezetők kiemelkedően eredményesek, hajlamosak elhanyagolni az emberi kapcsolatokat. Ez a megközelítés hosszú távon problémákat okozhat. Például, ha egy vezető kizárólag a teljesítményre összpontosít, a csapattagok kiéghetnek, elveszíthetik motivációjukat, és nőhet a fluktuáció. Egy ilyen vezető kommunikációs stílusa gyakran rövid és célratörő, ami a csapatdinamikát gyengítheti.

Howard Schultz (Starbucks) – Schultz híres arról, hogy kiemelt figyelmet fordított alkalmazottai elégedettségére, beleértve a részmunkaidős dolgozók számára biztosított egészségbiztosítást. Az ő vezetésével a Starbucks nemcsak nyereséges maradt, hanem a dolgozók elkötelezettsége is kimagasló szintet ért el.☕

2. Emberközpontú vezető: Az empátia bajnoka

Előnyök: Az emberközpontú vezető fő erőssége az empátia és a csapatának jóllétére való figyelem. Az ilyen vezetők például azok, akik rendszeresen tartanak egyéni megbeszéléseket a munkatársakkal, hogy megértsék, milyen kihívásokkal küzdenek a munkában vagy akár a magánéletben. Egy emberközpontú vezető tudatosan törekszik arra, hogy a csapat tagjai jól érezzék magukat, és támogató környezetet teremtsenek számukra.🤵

Egy példát említhetünk az egészségügyi szektorból, ahol egy osztályvezető nővér rendszeresen motivációs tréningeket tart az ápolóknak, hogy megküzdjenek a munkájuk során jelentkező stresszel és érzelmi terhekkel. Az ilyen vezetők képesek fenntartani a csapattagok elkötelezettségét és boldogságát, ami pozitívan hat a teljesítményükre. Vajon ilyen az ideális vezető?

Hátrányok: Az emberközpontú megközelítés hátránya, hogy néha a teljesítmény kárára mehet. Például, ha egy vezető túlságosan a munkavállalók személyes problémáira összpontosít, akkor a csapat eredményei háttérbe szorulhatnak. Ezen kívül előfordulhat, hogy az ilyen vezető nem elég határozott a döntéshozatalban, mivel mindenki véleményét próbálja figyelembe venni. Egy kereskedelmi csapat vezetője például késlekedhet egy új értékesítési stratégia bevezetésével, mert nem akarja megbántani a kollégákat, akik ellenzik a változást.

Példa egy emberközpontú vezetőre: Richard Branson (Virgin Group alapítója)

Richard Branson, a Virgin Group alapítója, az egyik legismertebb emberközpontú vezető, aki mindig is azt vallotta:
👉 „Ha jól bánsz az alkalmazottaiddal, ők is jól bánnak az ügyfelekkel.”

Eredményei emberközpontú vezetőként

-Több vállalatát azért indította el, mert meglátta a dolgozók igényeit és hiányosságokat a piacon.

-A Virgin csoport cégeiben rendkívül alacsony a fluktuáció, mert a dolgozók lojálisak maradnak.

-Az alkalmazottak elkötelezettsége és elégedettsége segítette a Virgin márkát világszerte sikeressé tenni.

3. Csapatközpontú vezető: Az összhang mestere

Előnyök: A csapatközpontú vezetők nagy hangsúlyt fektetnek az együttműködésre és a csoportdinamikára. Az ilyen vezetők számára az a legfontosabb, hogy a csapat egységesen működjön, és minden tag érezze, hogy hozzájárul a közös sikerhez. Egy példát említhetünk egy marketingügynökség vezetőjéről, aki rendszeresen szervez csoportos brainstorming-üléseket, hogy közösen találjanak kreatív megoldásokat egy kampányra.

Ezek a vezetők ösztönzik az információmegosztást és a közös tanulást, ami hosszú távon növeli a csapat tudását és hatékonyságát. Például egy kutatás-fejlesztési csoport vezetője, aki csapatépítő programokat szervez, nemcsak a szakmai tudást mélyíti el, hanem a munkatársak közötti bizalmat is erősíti.📒

Hátrányok: A csapatközpontú megközelítés azonban nem mentes a kihívásoktól. Ha a vezető túlságosan a csoportdinamikára koncentrál, előfordulhat, hogy az egyéni teljesítmények figyelmen kívül maradnak. Például egy vezető, aki mindig a csapat véleményére támaszkodik, lassíthatja a döntéshozatalt. Egy pénzügyi elemző csapat esetében, ahol az idő kritikus tényező, az ilyen megközelítés hatékonyságvesztéshez vezethet.

Tim Cook (Apple vezérigazgatója)

Tim Cook az üzleti élet egyik legkiemelkedőbb csapatközpontú vezetője. Az Apple-nél betöltött vezérigazgatói szerepe alatt Cook egy együttműködésen alapuló kultúrát alakított ki, amely eltér Steve Jobs inkább feladat- és eredményorientált vezetési stílusától.

Cook nagy hangsúlyt fektet az Apple felsővezetői csapatának összhangjára és az egyes részlegek közötti szoros együttműködésre. Közismert arról, hogy bátorítja a különböző területek (például a tervezési, mérnöki és marketing csapatok) közötti nyílt kommunikációt és információcserét. Ez a megközelítés biztosítja, hogy az Apple termékei és szolgáltatásai egységesek és kiváló minőségűek legyenek. Tim Cook ideális vezetőként írható le?

Az ideális vezető: Az egyensúly mestere

Az ideális vezető az, aki felismeri, hogy mindhárom megközelítés fontos, és képes a helyzethez igazítani a stílusát. Nem ragad le egyetlen típusnál, hanem tudatosan törekszik az egyensúlyra.

Egy multinacionális vállalat projektvezetője például egyensúlyt teremthet úgy, hogy a feladatok elvégzésére koncentrál, miközben empátiával kezeli a csapattagokat és rendszeresen támogatja a csapatdinamikát. Egy ilyen vezető felismeri, hogy a csapat eredményessége a tagok elégedettségén és együttműködésén is múlik.

Hogyan válhatunk kiegyensúlyozott vezetővé?

Hogyan válhatok kiegyensúlyozott vezetővé?

1. Tudatosság és önreflexió
   • Az első lépés az, hogy felismered, ha túlzottan az egyik elemre fókuszálsz.
   • Rendszeresen kérj visszajelzést a csapatodtól és magadtól is.
2. Delegálás és priorizálás
   • Ne próbálj mindent egyedül megoldani. Oszd ki a feladatokat úgy, hogy közben támogatod a csapat fejlődését.
   • Fókuszálj a fontosabb döntésekre, és adj teret másoknak is.
3. Kommunikáció és empátia
   • A jó vezető tudja, mikor kell irányítani, mikor kell meghallgatni és mikor kell dönteni.
   • Figyelj az egyének igényeire, de közben ne engedd, hogy a csoport vagy a teljesítmény rovására menjen.
4. Csapatdinamika építése
   • Teremts olyan környezetet, ahol a csapat összetart, de a teljesítmény is fontos.
   • Szervezz csapatépítő eseményeket, de ne feledd, hogy ezek célja nem csak a jó hangulat, hanem a hatékonyabb együttműködés is.
5. Egyéni fejlődés támogatása
   • Ha a csapatod tagjai fejlődnek, az egész csapat és a munka eredménye is javul.
   • Adj lehetőséget tanulásra, mentorálásra és fejlődésre.

Példa egy kiegyensúlyozott vezetőre

Satya Nadella (Microsoft vezérigazgatója)
Amikor Satya Nadella átvette a Microsoft irányítását 2014-ben, a cég egy olyan kultúrában működött, ahol a versenyhátrányt a merev hierarchia és a belső harcok okozták.

• Feladatközpontúság: Elindította a cég átalakulását, amelynek részeként a Microsoft áttért a felhőalapú szolgáltatásokra és a mesterséges intelligenciára fókuszált.
• Emberközpontúság: Nyitott és támogató vezetői stílust hozott be, amelyben a dolgozók fejlődése és kreativitása előtérbe került.
• Csoportközpontúság: Újraértelmezte a vállalati kultúrát, hangsúlyozva az együttműködést és az empátiát.

Az eredmény? A Microsoft nemcsak hogy megelőzte versenytársait, de újra a világ egyik legértékesebb vállalatává vált.

Az egyensúly megtalálása vezetőként nem könnyű, de ez a hosszú távú siker kulcsa. Az ideális vezető egyszerre hatékony, támogató és inspiráló, aki képes a csapatát egy közös cél érdekében irányítani. 🏆